Главная / Промышленность / Дайте городу шанс

С Карабашем произошло нечто подобное. Однако здесьнагнетание экологической опасности имело вполне определеннуюполитическую корысть: люди, рвущиеся во власть, спекулировали на этойтеме. Бизнесмены обратили внимание на Карабашский медеплавильный заводпосле того, как в апреле 1997 года пожелание дать новую жизньстарейшему металлургическому заводу Челябинской области прозвучалоиз уст главы региона Петра Сумина. Какой экономический интерес был у бизнеса к полуразрушенному предприятию с дурной славой, остается только догадываться.



«Готовься к худшему»,— пульсировало в моей голове накануне этой командировки. Несколько летназад Карабаш, город в Челябинской области, из-задеятельности системообразующего предприятия «Карабашмеди» (ранее— Карабашского медеплавильного завода), был официально признан ООНсамой грязной точкой планеты. В лучшем случае я надеялась увидетьчерный смог и «марсианский ландшафт», типичный для этих мест ещев начале нынешнего века. В худшем — в голове всплывали фотографии животных-мутантовиз «желтой» прессы времен аварии на Чернобыльской АЭС. Как выяснилосьпозже, те снимки оказались компьютерной компиляцией. Но в цель попали— скандальные фото вызвали резонанс в обществе.


— так переводится с тюркского название города. Оно во многом оказалосьговорящим. Карабаш основан в 1822 году, когда на землях Соймановскойдолины с открытием золотых россыпей и медного колчедана был заложенрудник. Менее века спустя, в 1910 году, английское акционерноеобщество, возглавляемое концессионером Лесли Урквартом,построило здесь Карабашский медеплавильный завод. Его мощностьсоставляла тогда 8 тыс. тонн черновой меди в год (26% от всероссийскогопроизводства). Основной сырьевой базой служило Александринскоеместорождение меди (Челябинская область). За 90 лет истории Карабашский медеплавильный заводуспел побывать и в лидерах производства меди в России, и дваждыостанавливал производство — в Гражданскую войну и в тяжелые дляэкономики страны 90-е годы прошлого века. В последний раз остановказавода привела к оттоку населения. Люди уезжали в близлежащие городаЧелябинской области, в соседнюю Свердловскую. Город стал олицетворениемсоциального бедствия. Экологическая проблема потеряла актуальность:производство стояло, соответственно, выбросы прекратились. Но на сменупришли безработица и пьянство. Безработным в те годы был почти каждыйчетвертый горожанин. Люди зарабатывали на жизнь чем могли. Основнымисточником дохода стали металлургические отвалы. Именно там народпроводил большую часть времени, собирая остатки цветных металлов.Некоторые ходили на заброшенный завод как на работу: растаскивалиоборудование.

Черная голова

Оживающее предприятие оказалась в эпицентре конкурентной борьбы. ОАО «Уральская горно-металлургическаякомпания» (УГМК, Свердловская область), опасаясь объединения КМЭЗи «Карабашмеди» в холдинг, ограничило в мае 2000 года поставки сырьяна КМЭЗ. Чуть позже УГМК выкупила 75% акций Карабашскогомедеплавильного завода и таким образом смогла влиять на ситуацию вокруг«Карабашмеди». Борьба УГМК и КМЭЗ перешла в стадию затяжных судебныхразбирательств: за два с лишним года прошло более 500 заседаний в судахразличной инстанции.

Надежда на преодоление социальной катастрофы появиласьв апреле 1997 года. Правительство Челябинской области утвердилоПрограмму развития цветной металлургии Челябинской области. Онапредусматривала восстановление в Карабаше металлургическогопроизводства. В 1998 году к процессу подключился Кыштымскиймедеэлектролитный завод (КМЭЗ). 16 января 1998 года учреждено ЗАО«Карабашмедь», которое стало преемником Карабашского медеплавильногозавода. Завод, не имея производственных мощностей, формально продолжалсуществовать и даже владел 14% акций «Карабашмеди».

Противостояние УГМК и РМК закончилось цивилизованно:первая продала 75% акций Карабашского медеплавильного завода владельцувторой Игорю Алтушкину. Восстановление металлургического производства и экологическая реабилитация территории были возобновлены.

Конфликт прекратился в августе 2003 года с приходомна «Карабашмедь» нового собственника — ЗАО «Русская медная компания»(РМК). Интерес РМК к «Карабашмеди» объясняется географически:предприятие расположено в 30 километрах от Кыштымскогомедеэлектролитного завода, также входящего в РМК. Черновую медьс карабашского предприятия отвозят в Кыштым для переработки в продукциюболее высокого передела — медные катоды, катанку, электролитическуюфольгу.


Назвать «Карабашмедь» градообразующим предприятием было бы не совсемверно. Оно, скорее, бюджетообразующее. На металлургическом производствезанят только каждый пятый житель 15-тысячного города, но доходная частьего бюджета на 95% формируется за счет налоговых поступлений«Карабашмеди».Предприятие довольно компактно по промышленным меркам.При общей площади завода в 20 тыс. кв. метров, «Карабашмедь» — этовсего два основных производственных цеха (металлургический и утилизациигаза). Есть еще четыре вспомогательных: энергетический,железнодорожный, автотранспортный и цех ремонтных служб.

И на «марсе» будут яблони цвести?

До 1997 года на заводе об экологии не думали: общийобъем выбросов с момента основания предприятия составил 13 млн 146 тыс.тонн, а максимальный выброс был зафиксирован в 1970 году — 468 тыс.800 тонн. Для сравнения: за семилетнюю историю «Карабашмеди»в атмосферу выброшено 594 тыс. тонн загрязняющих веществ. В рамкахкомплекса по утилизации отходов медеплавильного производствас 1998 по 2005 годы на предприятии были реализованы инвестиционныепроекты на 2,8 млрд рублей.

Современный индустриальный пейзаж граничитс постройками, сохранившимися с 1910 года. «Мы их пытались взрывать,— рассказывает начальник производственно-технической службы завода Игорь Карнаухов,— но обрушились только перегородки. Каменные стены осталисьнетронутыми. Решили, пусть стоят». Здание заводоуправления — этообшарпанные стены и советская еще мебель: «Не до красоты сейчас. Намбы металлургическое производство в норму привести, да с экологиейзакончить», — объясняет Игорь Карнаухов.

— В плане экологии мы уже успели сделать довольномного, — продолжает Игорь Карнаухов. — Водооборот теперь работаетпо замкнутому циклу. Если раньше вода, которая использовалась длятехнических нужд, выбрасывалась в городской пруд, то сейчас вовне онабольше не поступает.

Новый собственник ввел на предприятии экологическуюполитику. Запуск в апреле 2003 года установки Boliden Contech по мокройочистке газов от твердых веществ и пыли помог справиться с выбросамисоединений тяжелых металлов. А 1 мая 2005 года на заводе заработалаустановка конверсии влажных серосодержащих газов фирмы Haldor Topsoe(Дания), которая позволила перерабатывать отходящие от медеплавильногопроизводства и очищенные от твердых веществ газы в серную кислоту дляпромышленного использования (сегодня выпускается 200 тонн сернойкислоты ежедневно, она отгружается для нужд КМЭЗ). До пуска этогообъекта выбросы в атмосферу сернистого ангидрида составляли 160 тыс.тонн в год, с ее введением уровень снизился в 32 раза, что значительнониже отметки предельно допустимой концентрации.

Проблему с отвалами гранулированного шлакана «Карабашмеди» тоже решили довольно просто: его используютв производстве строительных материалов. «Безотходная технология — путьк успеху», — уверен главный инженер завода Юрий Серебренников.

Карабашский пруд, кстати, позволяет зрительно оценитьсостояние экологии: даже корочка льда не может скрыть неестественнозеленого цвета воды.


Юрий Серебренников, кстати, — типичный представитель карабашскихтрудовых династий. Его дед пришел на медеплавильный завод в 1948 году.В 1966-м эстафету принял отец, проработавший на заводе 28 лет.В 1994 году по окончании вуза инженером на предприятие устроилсяи Юрий. Через год тяжелое положение завода заставило молодогоспециалиста покинуть родной город. Но после образования ЗАО«Карабашмедь» Серебренников вернулся на предприятие. — Средняя зарплата по городу у нас составляет порядка4800 рублей. На «Карабашмеди» она в два раза больше, — рассказываетглава городского округа Мусса Дзугаев, которыйуправлял городом и в кризисные 1994 — 2000 годы. — Но социальнаяполитика новых собственников не ограничивается только сотрудникамипредприятия. На сегодня между Русской медной компанией и администрациейКарабаша заключен договор о социальном партнерстве. Документ включаетдва основных мероприятия. Во-первых, это строительство домов для перенаселения горожан из санитарно-защитнойзоны, где сегодня проживает около тысячи человек. В 2005 году мы сдали60 квартир, из них 40 отданы на эти нужды. В этом сдадим 80 квартир,из них 72 уйдут под переселение. В ближайшие два-три года планируем переселить всех остальных.

Гвозди бы делать из этих людей

А работа продолжается. «До конца первого квартала этогогода мы введем в строй плавильный комплекс Ausmelt с 54-метровой печью,благодаря которому выпуск черновой меди будет увеличен с 42 до 90 тыс.тонн в год, — говорит Николай Азаров. — Старые печи прекратят работу.Новый комплекс герметично накроет все металлургические агрегаты. Этопозволит улавливать всю массу сернистого ангидрида». По словамгендиректора, тогда предприятие выйдет на европейский уровеньпроизводства по экологической составляющей, а также значительно снизитзатраты на себестоимость производства черновой меди, что даст заводусущественные конкурентные преимущества.

Вторым крупным совместным проектом может стать физкультурно-оздоровительныйкомплекс. Сейчас в городе практически нет досуговых заведений, работаеттолько дискотека для молодежи. Как считает Мусса Дзугаев, оздоровлениенаселения должно стать приоритетной задачей как для городских властей,так для менеджмента «Карабашмеди». О душе тоже подумали: черезблаготворительный фонд владелец РМК Игорь Алтушкин намеренпрофинансировать возведение в Карабаше православного храма (86%населения города — русские).

Дополнительные материалы:

…К слову, опасения, с которых началась моякомандировка, не оправдались. Карабаш оказался не страшнее тысяч другихпровинциальных городков. Есть и приятная особенность: уральские горы,окружающие город, вкупе с гостеприимностью Муссы Дзугаева вызываютиллюзию присутствия где-то на Кавказе…



Внимание без денег
Федеральныевласти ничего не сделали для Карабаша, утверждает начальник отделапо охране окружающей среды администрации Карабашского городского округаЕвгений Шрамм.

Подготовила Мария Истомина



Евгений Шрамм
— Власти, в первую очередь федеральные, проявляют интереск загрязненной территории, но ничего не делают для решенияэкологических проблем города. Примером служит решение российскогоправительства от 1996 года, которое предусматривало переселение жителейКарабаша из санитарно­защитной зоны. Общая сумма затрат ещев неденоминированных рублях составляла 104 миллиарда, в том числе44 — средства федерального бюджета. Программа не выполнена. Никакихмероприятий не проведено. Федеральный бюджет ничего не выделил. После образования ЗАО «Карабашмедь» его руководствоприступило к реализации экологических проектов. Комплекс мероприятийпозволил снизить уровень основных выбросов металлургическогопроизводства до предельно допустимых норм. Чуть выше — выбросысернистого газа, но с пуском печи Ausmelt эта проблема будет решена.Важным мероприятием станет реализация проекта рекультивации старыххвостохранилищ (хвостами называются отходы обогатительной фабрики, онисодержат большое количество серы). Насколько мне известно,«Карабашмедь» сегодня занимается разработкой этого проекта.



Охотник за головами
Генеральныйдиректор ЗАО «Карабашмедь» Николай Азаров делает ставкуна высококвалифицированный персонал. Привлекать «светлые головы»он намерен высокой зарплатой, хорошими условиями труда и социальнымигарантиями.

— Но любое производство должно приносить прибыль, иначе какой смысл…



Николай Азаров
— Николай Анатольевич, как вы оцениваете производственные и финансовыерезультаты работы ЗАО «Карабашмедь» по итогам 2005 года? — В прошлом году предприятие выпустило 39 тыс. тоннчерновой меди. По сравнению с 2004 годом произошло незначительное,на 3 тыс. тонн, снижение. Это объясняется тем, что в 2005 году«Карабашмедь» реализовала ряд экологических проектов. Финансовые итогимы озвучивать пока не готовы. Сейчас предприятие работает без убытка,однако и прибыли пока не приносит.

— Оказывают ли поддержку региональные власти?

— Карабашмедь — часть политической составляющей жизниЧелябинской области. Для нас сейчас важно уйти от стереотипа: Карабаш— черная дыра. Чтобы начать нормальную работу, нам необходимореализовать целое направление неприбыльных с точки зрения экономикимероприятий: социальных, экологических.

— Кому, на ваш взгляд, выгодно муссировать тему неблагополучной экологической ситуации в Карабаше?

— Финансовой помощи нет. Но нужно отдать должноегубернатору Челябинской области Петру Сумину: именно по его инициативев 1997 году появилась программа восстановления металлургической отраслирегиона, в том числе предприятия «Карабашмедь». Губернатор неоднократноотмечал в своих выступлениях, что он за производство, но не противэкологии.

— Кого вы считаете конкурентом?

— Раньше она была хорошей политической платформойне только на местном и региональном, но и на федеральном уровне.Поразительно: как только человек достигал своей цели, избирался куда-либо,проблемы Карабаша тут же снимались с повестки дня. Есть еще одинаспект: тему загрязнения города выбросами с «Карабашмеди» постоянноподнимают наши конкуренты.

— Модернизация и установка новой зарубежнойтехники наверняка привела к нехватке высококвалифицированногоперсонала. Как на «Карабашмеди» решается кадровый вопрос?

— У нас он один — «Уральская горно-металлургическаякомпания». Конфликт продолжается еще с 2000 года, когда УГМК бороласьза «Карабашмедь» с Кыштымским медеэлектролитным заводом. Это былане наша война, мы в нее оказались втянуты. А сейчас пытаемся выйти,не давать конкурентам повода для критики. После реализацииэкологических проектов город ожил. Осень пришла по графику — листьяна деревьях пожелтели в сентябре, а не в июле, как раньше.

— В связи с переходом на автоматическое управление металлургическим производством не будет ли сокращений?

— В рамках предприятия идет обучение персонала,повышение уровня квалификации. Наши работники учатся на заочныхотделениях в техникумах, колледжах, институтах. Новое оборудованиевыдвигает иные требования. Мы переходим в технологиях от «маханиялопатой» к управлению рабочими процессами с помощью компьютера, а здесьнеобходим интеллектуальный потенциал. Привлекать специалистовсо стороны будем заработной платой, социальными гарантиями. Сейчассредняя зарплата на «Карабашмеди» составляет 9200 рублей. В этом годупланируем увеличить ее на 30%. В городе наметилась положительнаядинамика: повысилась рождаемость, люди, имея стабильную заработнуюплату, начали брать кредиты в банках на покупку машин, обустройстважилья.

— А за что можете уволить?

— Такой вопрос вставал. У нас есть металлурги, которыеотдали работе на предприятии десятки лет жизни, им переобучатьсясложно. Но проблема с неквалифицированным персоналом решится с запускомобогатительной фабрики, которую мы достроим уже в текущем году. Есличеловек достойный и хочет работать, он обязательно найдет себе местона предприятии.

Подготовила Мария Истомина

— За пьянку. Когда я пришел на «Карабашмедь»в 2005 году, это была большая проблема, по три человека в день выгонял.Пьяный на работе — преступник: себя не убьет, так кого-нибудьможет покалечить. Сейчас стали пить значительно меньше. Люди держатсяза работу. Это хорошо: человек несет ответственность за то, что делает.


Докатилась Gott mit Ihnen? Насолили по-крупному В иностранной огранке Право морали Полет по-европейски Личный непотопляемый корабль Рукопожатие конкурента Скажи «пароль»

Главная / Промышленность